湖北应城市市场监督管理局：贯通绩效管理全链条 激发公务员担当作为

湖北应城市场监督管理局将绩效管理作为扭转公务员管理被动局面和推动事业高质量发展的关键抓手，探索构建全链条管理体系，实现公务员管理从“被动约束”向“主动作为”的根本转变。

细化绩效计划，构建担当作为“参照系”。“三个聚焦”制定绩效计划，为公务员担当作为提供清晰指引。聚焦政治方向。将重大任务重大战略，结合工作职能细化，逐级分解到人，确保上级决策部署一贯到底。聚焦岗位特点。区分不同岗位，分类设置差异化指标。聚焦干部成长。在“减负”基础上，建立“基础指标+挑战指标”双轨体系。基础指标关注“守底线”的常规工作；挑战指标鼓励“争先进”的创优工作。

强化绩效执行，锻造履职尽责“助推器”。优化工作机制，在绩效执行中推进原工商、食药监、质监、物价四支队伍“人合、事合、心合、力合”。周例会拧紧思想。掌握思想动态、工作情况，分析解决问题，加强思想引导。月调度夯实成效。党组每月召开调度会，对照绩效计划逐项核查，对齐工作节点要求，对进展缓慢、拖延敷衍的公务员进行挂牌督办，跟踪问效。常协同凝聚合力。注重发挥四支队伍各自业务专长，抽调组建专班，在一道攻坚中彼此学习，融合情感，凝聚团队意识，发现潜力干部。

优化绩效评价，树牢实干实绩“风向标”。突出忠诚、干净、担当导向，让实干实绩者脱颖而出。多维评。采取主管领导评、领导班子评、干部互评相结合的方式，同时考量纪检、信访和窗口服务等路径的反馈意见，确保评价结果客观公正。分类比。将同类别公务员分为新人组、成长组、骨干组，实行分组评价，一组一策。负面管。明确受到党纪政务处分等“一票否决”情形，划出担当作为底线红线。

(供稿：湖北应城市市场监督管理局)