陕煤蒲白建新煤化：盘活“家底” 唤醒“沉睡资源”

“2024年，回收废旧大类物资50余项，小类物资370余项，节省了212.41万元，今年也回收了不少呢……”陕煤蒲白建新煤化公司物资供应部修旧利废库房负责人张志国告诉笔者。

近年来，该公司深化“四种经营理念”，树牢过“紧日子”思想，不断强化干部职工降本增效思想认识，统筹物资各项工作环节，通过理清家底、唤醒“沉睡资源”，甩掉物资老旧“包袱”，激发创效活力，更好促进物资价值释放。

“我们通过修订《物资供应管理办法》，要求各职能部门严格落实采购前的利库工作和采购审批制度，坚决杜绝无计划和重复采购的现象发生，使物资从入库到出库、修旧利废管理定专人负责、专人把关，并要求库房管理员日常对物资实时进行盘点，确保账、卡、物相符。”该公司物资供应部部长刘军伟介绍。

精细管理降成本，深挖潜能增效益。该公司从精益管理入手，从管理制度上定基调，从源头上止住“出血点”，加强“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、报废、移交”各环节管理，力争效益最大化。

如今，走进该公司物资供应部库房，小到一颗螺母，大到一台设备，都分类码放，通过电子台账查询，库房的每种设备、配件等物资都有自己的“名片”，也让“家底”一目了然。

同时依据“分年限、近寿命”管理办法，双管齐下，详细盘查旧备件、旧胶管等易损耗品的库存数量，将能够重新使用的旧备件再次利用，降低物资费用，控制材料成本。持续开展低效无效及闲置物资治理工作，加快闲置物资的盘活和调剂。据了解，今年以来，该公司对钢带、注浆锚索、法兰盘、闸阀等部分闲置物资进行复用，不仅释放了库存空间、还降低了管理成本，实现创效85.58万元。

此外，“交旧领新”制度也是该公司节支降耗的一项重要举措。该公司每季度对各部室、区队（厂）交旧领新工作进行考核，严查交旧领新工作开展不力，回收物资管理混乱、记录不清等问题，从源头抓好材料的使用，有效控制新材料的审批发放。据统计，今年以来累计回收修旧利废大类物资80余项，小类物资385余项，原值金额为270万元，复用单体液压支柱100根、尼龙柱靴150个、π型梁30个、方木150根等，约合费用26.14万元，交旧率高达78%，真正实现了让闲置材料“变废为宝”。（刘亚 马翀 ）